“本土品牌最大的機會點就是我們有深厚的涼茶和茶文化底蘊，如果把傳統的‘花茶’、‘冬瓜茶’做無糖版，不僅能去火，還能去‘心理負擔’，這準擊中了現代人的痛點。”

“其次，是功能化的細分革命。”羅寶接着分析道，手指在桌上輕點。

“以前人喝飲料是為了解或好喝，未來的飲料會像‘護品’一樣細化。

我看到的趨勢是，市場正在裂變。

比如針對加班族的‘提神水’，除了咖啡因，還可以添加維他命B群；

針對健人群的‘電解質水’，這也是目前外資品牌尚未完全壟斷的藍海；

甚至還有針對的‘容飲品’，膠原蛋白、玻尿酸口服。

外來品牌決策鏈條長，反應慢，他們很難針對江島人‘熱’、‘易上火’的質迅速推出針對產品。

本土品牌如果能抓住‘功能’這一點，把飲料做‘輕養生’品，就能構建起堅固的壁壘。”

“再者，是包裝與審的‘國化’崛起。”羅寶眼中閃爍着芒。

“這不僅是口味的問題，更是文化自信的回歸。

幾年前，年輕人覺得拿一瓶進口水是‘洋氣’，現在呢？

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